海外工程项目劳工风险防范浅析——基于神华国华印尼爪哇7号2×1050MW燃煤发电工程配套码头及取排水设施工程  

作　　者：高丛 沈启亮[1] 

机构地区：[1]中交第四航务工程勘察设计院有限公司

出　　处：《珠江水运》2019年第16期64-66,共3页

摘　　要：对海外工程项目来说,劳工管理的成功与否直接关系到项目的进度、效益和企业国际形象。劳工问题是中国企业“走出去”时面临的严峻问题之一,本文尝试从政治、法律、经济和文化角度分析劳工问题的原因,并基于神华国华印尼爪哇7号2×1050MW燃煤发电工程配套码头及取排水设施工程的项目管理经验,提出企业强化属地管理、强化劳动合同管理、制定详细的员工手册和建立与项目各方关系的内外联动等建议,防范印尼劳工风险,打造海外民生工程,实践“一带一路”倡议。

关 键 词：海外工程项目 印尼 劳工问题 风险防范 经验总结 

分 类 号：F125[经济管理—世界经济] F426.92F272.92