如何补足农商银行会计工作的“短板”——以浙江东阳农商银行为例  

作　　者：浙江东阳农商银行课题组 陈拥良 葛红哨 周华丽 王丽君 华恬静 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国农村金融》2019年第16期71-72,共2页China Rural Finance

摘　　要：银行机构的改革创新对会计管理、内部控制、风险防范都提出了更高的要求。当前,农商银行会计工作仍存在许多不足,需要探索建立科学的会计管理体系,从而节约运行成本、提高工作效率、防范操作风险,最终实现向管理要效益的目标。会计管理人员定位不明,职责交叉。从2002年起,浙江东阳农商银行开始逐步探索会计主管委派制。实行会计主管委派制的初衷是总行能更好地规范支行网点的行为,提升会计质量,防控业务风险,提升会计人员的积极性。

关 键 词：银行会计工作 行为 江东 会计主管委派制 会计管理体系 短板 补足 改革创新 

分 类 号：F830.42[经济管理—金融学]