湖羊三产融合商业模式探析——以苏州金仓湖农业科技股份有限公司为例  

Study on business model of “Three Industries Integration” of Hu sheep——Taking Jincanghu Agricultural Science and Technology Limited Company as an example

作　　者：程金花[1] 亢志华[2] 王海涛[3] 曹少先[4] Cheng Jinhua

机构地区：[1]江苏省农业科学院农业信息研究所,江苏南京210014 [2]江苏省农业科学院农业经济与发展研究所,江苏南京210014 [3]合肥工业大学经济学院,安徽合肥230009 [4]江苏省农业科学院畜牧研究所,江苏南京210014

出　　处：《江苏农业科学》2019年第17期19-23,共5页Jiangsu Agricultural Sciences

基　　金：江苏省农业科技自主创新资金[编号:CX(15)1007]

摘　　要：分别从产业链延伸、产业技术创新、标准化生产、中高端消费市场导向等方面阐述了苏州金仓湖农业科技股份有限公司发展湖羊三产融合商业模式的具体措施;随后,基于奥斯特瓦德商业模式9要素模型描述了金仓湖湖羊三产融合商业模式的价值主张、目标消费群、分销渠道、客户关系、资源配置、核心竞争力、合作伙伴网络、成本结构和盈利模式,分析了各要素之间的关系,提出湖羊三产融合商业模式构建的关键是企业增值,核心是产业技术的创新与集成,根本在于产品质量的提高;最后,从促进互联网技术与产业的深度融合、三产融合模式的普适性与特殊性、产业技术的持续创新等方面对湖羊三产融合商业模式的持续、有效运营提出了相关建议。

关 键 词：商业模式 三产融合 湖羊 产业链延伸 要素分析 

分 类 号：F326.3[经济管理—产业经济]