电视经营项目制改革的探索及前瞻——以南京广电集团为例  

作　　者：傅萌 

机构地区：[1]南京广播电视集团电视传媒中心

出　　处：《视听界》2019年第5期80-83,共4页

摘　　要：中国电视广告事业走过了40年,总量规模不断增加,但电视台的经营模式和经营方式基本没有发生大的变化。在“无视频不新闻”的当下,电视媒体不仅需要融合转型,更需要商业模式转型,项目制改革顺势而生。电视台的项目制怎样运行?本文以南京广电集团的三年实践为样本,总结其经验,并提出项目制改革的发展要点。

关 键 词：电视媒体 项目制改革 商业模式转型 

分 类 号：G229.2[文化科学]