公立医院全资公司平衡计分卡绩效评价指标体系研究――基于某大型三甲医院的实证分析  

作　　者：王冰倩[1] 赵平[1] 左煌[1] 徐旭 任小烨[1] 屠海波 

机构地区：[1]西安交通大学第一附属医院

出　　处：《行政事业资产与财务》2019年第19期27-30,共4页Assets and Finances in Administration and Institution

基　　金：陕西省科技厅软科学研究计划(2018-2019),编号：2018KRM100;西安交通大学第一附属医院软科学研究计划(2017),编号：2017RKX-09;西安交通大学第一附属医院软科学研究计划(2018),编码：2018RKX-07

摘　　要：本文结合我国公立医院全资公司发展现状,借助平衡计分卡战略管理理论,运用专家咨询法、AHP法及案例分析法,构建公立医院全资公司战略绩效评价体系,该体系可推动公司业务拓展、组织建设与绩效考核,并可据此明确高管薪酬,助力公立医院全资公司的战略目标实现。

关 键 词：公立医院全资公司 平衡计分卡 战略绩效评价体 战略地图 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]