精英员工的“长中之短”及防避策略  

作　　者：沈继培 

机构地区：[1]郑州市机构编制委员会办公室

出　　处：《领导科学》2019年第17期96-98,共3页Leadership Science

摘　　要：精英员工的“长中之短”有多技之短、素养之短、情商之短,会产生恒劲不足、境界不高等不良影响。防避精英员工的“长中之短”,一方面要补短,精英员工要认清形势、认清自我、积极作为,领导者要发挥推动作用;另一方面要避短,领导者要主动作为,精英员工本人要顺势而为。

关 键 词：精英员工 长处 短处 补短 避短 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]