以三个转变破解体育场馆经营管理难题的实践  

作　　者：汤建华 张朝辉 任剑丹 唐盛 邵劲松 

机构地区：[1]广州珠江体育文化发展股份有限公司

出　　处：《国企管理（石油经理人）》2019年第8期58-69,共12页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：珠江文体公司通过实施“由平台经营向内容经营转变、由管理型公司向经营型公司转变、由实业经营向资本经营转变”的“三个转变”,实现“社会、经济、品牌”三个效益同步发展。在服务和产品质量持续改进的“PDCA”循环中形成自有运营管理体系和品牌成果,建立可复制推广的大型体育场馆运营管理模式,有效解决大型体育场馆赛后利用率低的突出问题,实现体育场馆公益性质和市场化的有机结合。通过培育与现有的单一场馆业务具有上下游联系的其他业务,不断延伸价值链触角,实现经营结构升级,提高了产业附加值,为国内体育场馆经营管理积累了经验。

关 键 词：战略转型升级 系统优化 体育产业 

分 类 号：G81[文化科学—体育学]