检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:于斐[1,2]
机构地区:[1]蓝哥智洋国际行销顾问机构 [2]中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会
出 处:《医师在线》2019年第26期10-11,共2页Journal of Doctors Online
摘 要:就医院经营来说,医院的文化格局很大程度上决定了医院的最终走向。比如四川大学华西医院“家国情怀,平民情感,休休有容,革故鼎新”16字文化观的践行,就很好地体现了该院的软实力。一个具备优秀组织文化的医院将产生巨大的凝聚力,促使员工共同承担其组织的使命和责任。这种优秀的组织文化也会潜移默化地影响每一位员工的日常行为,而群众则通过员工的行为感受到医院的文化品牌和价值。笔者认为,基层医院要想实现可持续性发展,除了良好的内部环境外,更要有良好的医院文化。医院领导者坚持正确导向,打造积极、先进、开放的医院文化,以先进的医院文化引领医院发展、为医院发展保驾护航,是新时代赋予基层医院的神圣使命和责任。为此,基层医院应该将“建设人性化的医院文化”写入发展规划,努力形成既有医院文化底蕴、体现区域卫生文化特点,又传承医院发展历史文化、以人性化为核心内容的医院文化体系。
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