新产品开发过程的项目管理对策  

作　　者：袁野 

机构地区：[1]哈尔滨飞机工业集团有限责任公司项目管理部

出　　处：《经济技术协作信息》2019年第28期31-31,共1页

摘　　要：新产品开发过程中实施项目管理的优点比较多,不但可以对企业资源进行高效整合,降低产品研发过程中投入的成本,还可以保证新产品研发质量,提高整体的研发水平和效果。本文主要对现代项目管理和新产品开发的特点进行了分析,同时提出了几种比较常用的项目管理模式,要将科学有效的项目管理方法合理运用到新产品的开发中,将项目管理的作用和价值充分体现出来,以此提升新产品的研发水平,为企业的可持续发展提供支撑。

关 键 词：新产品开发过程 研发水平 项目管理模式 项目管理方法 现代项目管理 高效整合 新产品研发 合理运用 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]