紧密型工程总承包联合体管理案例研究  

A Case Study of the Contractor-Designer Alliance in EPC Project

作　　者：王运宏 唐文哲[1] 雷振[1,2] 李浩 康延领[1] 刘扬 WANG Yunhong;TANG Wenzhe;LEI Zhen;LI Hao;KANG Yanling;LIU Yang(University,Beijing 100084,China;China Tree Gorges International Corporation,Beijing 100033,China)

机构地区：[1]清华大学项目管理与建设技术研究所水沙科学与水利水电工程国家重点实验室,北京100084 [2]三峡国际能源投资集团有限公司,北京100033

出　　处：《建筑经济》2019年第10期82-86,共5页Construction Economy

基　　金：国家自然科学基金项目“长江流域水电开发利益相关方合作管理及决策支持系统研究”(51579135)

摘　　要：探讨联合体的定义和分类,对Y项目紧密型工程总承包联合体案例进行研究。分析表明,紧密型总承包联合体管理成功的关键要素包括:利益\风险公平分担、权力\责任合理分配、建立基于信任的合作伙伴关系。以期为我国工程企业通过建立紧密型联合体进行工程总承包管理提供理论和实践参考。By studying the case of Y project,this paper summarizes three critical success factors to achieve better project performance by contractor-designer alliance in EPC projects:1)fair allocation of benefit and risk;2)fair allocation of power and responsibility;3)maintaining good partnering relationship.So as to provide theory and practice reference for further practice of contractor-designer alliance in EPC projects.

关 键 词：联合体 设计-施工一体化 EPC 伙伴关系 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]