集团财务委派模式下的财务人员梯队体系构建  

作　　者：董辉 

机构地区：[1]北新集团建材股份有限公司财务部

出　　处：《财会学习》2019年第30期72-72,共1页Accounting Learning

摘　　要：财务委派制是指集团公司对集团子企业的财务重要管理岗位实行人员集中管理。即对财务重要管理人员的聘任、考核、薪酬发放等均由集团总部直接负责。大型集团公司为确保财务体系能够独立发挥监督和管控的有效管理模式一般采用财务委派制管理,这种管理模式能够更好的管控风险和及时为子公司提供有效的财务管理与服务。随着企业集团发展壮大和财务高端人才的需求不断增加,集团公司面临委派重要财务人员的主要困难与挑战:1.自行培养周期长,人员流失率高:企业集团对于委派的财务管理人员专业水平要求高,培养周期长,过程中存在一定的流失率。

关 键 词：企业集团发展 大型集团公司 财务人员 财务管理 财务体系 高端人才 集团总部 人员专业水平 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]