基于数据分析的人才盘点技术研究与实践——以中国石化西北油田为例  

作　　者：黄振琼[1] 

机构地区：[1]中国石油化工股份有限公司西北油田分公司

出　　处：《人才资源开发》2019年第19期58-62,共5页

摘　　要：深感于"企业感叹无可用之才,员工感叹无用武之地"的人才管理困境,西北油田清晰认识到,摸清人才家底,优化人才供给,补齐人才短板,搭建全体员工人尽其才、才尽其用的平台,尤为关键。在中国石化集团公司和西北石油局有限公司党委的高度重视和战略部署下,西北油田迈出了人才盘点探索之路。历经四年实践,西北油田人才盘点方案从"能用"到"必须用",从"可用"到"可大用",正式形成数据驱动型人才管理模式,为精益化管理实践奠定基石。

关 键 词：精益化管理 人才盘点 中国石化集团公司 无用武之地 数据分析 才尽其用 管理困境 人才管理模式 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]