“宙斯盾”的经验教训:多项目环境中主产品线的组织和管理  

作　　者：张春雁[1] 

机构地区：[1]南京电子技术研究所

出　　处：《电子工程信息》2019年第5期28-37,共10页Electronic Engineering Information

摘　　要：本文讲述了“宙斯盾”武器系统产品线的故事,关于它是如何从一系列独立的软件程序演变而来,并没有共享到真正的系统和软件产品线 本文重点关注产品线的强大内部和外部管理。“宙斯盾”客户团体在监督设计、开发和采购方面发挥的重要作用带来了强有力的管理需求。本文回顾了产品线的起点,并描述了产品线如何运作,涵盖了组织问题、度量问题和管理问题,以及在具有强烈竞争利益的环境中运行产品线的重要经验教训。

关 键 词：产品线工程 软件产品线 功能特性建模 功能特性描述文件 功能特性清单 分层产品线 变化点 产品基线 产品组合 产品配置 产品派生 产品审核 第二代产品线工程 产品线管理 “宙斯盾” 海军 指挥和控制 作战系统 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]