大型施工项目组织结构扁平化管理研究  

作　　者：汪文桥 吴凯 王晓佳 于朋永 

机构地区：[1]中国葛洲坝集团第三工程有限公司

出　　处：《工程技术研究》2019年第20期155-157,共3页Engineering and Technological Research

摘　　要：大型施工项目的管理往往是一个极其复杂的系统工程,从合同管理、计划管理、技术管理、资金管理及组织管理等都是一项难度极大的工作,而扁平化管理已经成为其解决各管理工作的高效工具。文章从承包商的角度出发,剖析巴基斯坦NJ水电站项目实施过程中组织结构扁平化管理的建设过程,可为其他项目的组织结构扁平化管理提供参考依据。

关 键 词：大型施工项目 组织结构 扁平化管理 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]