商业银行基层网点“绩效考核评价”体系的构建研究——以J分行为例  

作　　者：曾令斌 

机构地区：[1]中国建设银行股份有限公司贵阳金阳支行

出　　处：《中国商论》2019年第23期43-44,共2页China Journal of Commerce

摘　　要：随着我国经济进入新常态,金融业竞争日趋激烈,商业银行盈利持续增长难度显著增加,如何在当前严峻的形势下,有效激发商业银行发展动能,促进商业银行长期、健康发展,对“绩效考核评价”工作提出了更高要求。本文通过对某商业银行J分行基层网点当前“绩效考核评价”工作现状的研究,分析出该行在“绩效考核评价”工作中存在的短板问题,以及制约“绩效考核评价”公平性、合理性和有效性的外在因素,提出建立“绩效考核评价”支持体系的具体建议措施。

关 键 词：商业银行 “绩效考核评价” 一人一策 业绩计量 

分 类 号：F832[经济管理—金融学]