全面预算管理在企业管理中的应用——以江铃汽车集团有限公司为例  

作　　者：衷俊华 

机构地区：[1]江铃汽车集团有限公司

出　　处：《财会通讯（中）》2019年第12期94-97,共4页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：近年来江铃集团大力推动技术研发和标准制定,促进自动驾驶等新技术新业务快速发展,但如何在创新的同时做到工作任务具体化,时间目标定量化,整改措施细致化,企业管理精益化是江铃集团走向成熟与理性的标志。而全面预算管理是企业精细化管理思维的集中体现,是驱动现代企业发展的前进助力。本文在概述全面预算管理理论依据的基础上,探讨江铃集团的全面预算管理实施路径,着重强调汽车企业应事先建立契合的内部组织环境,以信息技术为依托,建立起一套科学系统的全面预算管理体系,同步完善考核机制,以增强预算管理的刚性约束,实现企业管理精细化转变。

关 键 词：汽车制造业 全面预算 财务管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]