EPC项目组织模式分析  

作　　者：王伍仁 

机构地区：[1]中信和业投资有限公司

出　　处：《施工企业管理》2019年第12期72-74,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：根据国际工程项目管理模式,企业最终要建立"大总部、小项目"的事业部商务模式,以实现项目实施和企业发展之间的良性互动。项目驱动型企业生产系统的资源配置需要适应灵活多变的环境特征,工程总承包企业组织模式的基本结构是矩阵式结构(Matrix structure),矩阵结构的有效运行需要两个系统的密切配合,即存储并提供资源支持的职能系统以及使用资源的项目系统。

关 键 词：EPC项目 工程总承包企业 资源配置 矩阵结构 矩阵式结构 工程项目管理模式 项目驱动型企业 商务模式 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]