搅活供应商管理“一池春水”  

作　　者：张双杰 

机构地区：[1]中国二十二冶集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2019年第12期98-98,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：供应商管理贯穿项目管理全过程,是一个动态管理过程。有效优化对供应商的寻源、选择、考核评价及奖励与退出机制四个主要环节的系统化管理,实现对供应商全生命周期的管理,可以充分搅活供应商管理"一池春水",保障企业稳定、健康、可持续的发展。充分寻源,开拓供应商资源新动能。企业层面应加大全国性、大型、综合型供应商的开发,建立供应商资源库大数据管理体系,全面有效形成满足项目履约主要物资供应资源的区域布局。项目部层面应通过项目所在地资源市场充分调查,了解项目物资潜在供应商基本情况和信息,积极进行属地供应商开发。

关 键 词：系统化管理 供应商管理 物资供应 项目物资 企业层面 动态管理过程 全生命周期 项目所在地 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]