综合性国际能源公司外汇资金集中管理创新  

作　　者：无 蔡勇 乔宁 周建明 范劼 黄丽萍 张筠 刘远 王文井 

机构地区：[1]中国石油天然气集团有限公司 [2]不详

出　　处：《国企管理（石油经理人）》2019年第12期6-12,共7页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：中石油海外业务近年来得到高效发展,“一带一路”重点布局,上游投资业务合同模式多样,产品分成合同、矿税制合同、回购合同、服务合同等各具特色,全资、控股、参股以及50:50等不同股权形式共存,股权层级多,经营地与注册地分离,业务链条长,上游油气投资项目拉动中下游炼化、管道、贸易、销售终端等业务,甚至还有后勤保障业务。此外,受国际油价冲击影响,资源国政治经济环境不稳定,金融法律体系不健全,不但外汇管制严格,而且货币贬值风险突出。中石油面临的外汇资金管理复杂度远大于其它国际石油公司,原有的外汇资金集中管理模式受到挑战,也没有其他现成可参考使用的模式,中国石油克服困难,自行研究探索,在原有外汇资金集中管理基础上,创新集中模式,形成了以一个平台、三个集中、八个统一和N种模式为特色的符合中国石油海外业务实际的外汇资金集中管理体系,集团整体外汇资金集中度逐年上升,2019年已达到90%以上。

关 键 词：外汇资金管理 “一带一路”布局 石油能源 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]