精益项目管理水平提升方法探索  

作　　者：彭仕欣 

机构地区：[1]云南电网有限责任公司昆明供电局企业管理部

出　　处：《城市周刊》2019年第34期52-52,共1页City weekly

摘　　要：精益项目为企业提升自身短板提供了有效的方法和工具。针对不同的业务范畴和特定领域,精益项目实施类别可以进一步细分为三类:现场改善、管理优化和业务创新。在实施过程中各企业可以根据专业项目要点特征,结合身发展特点和资源条件,选择相应的开展方式和工具方法。通过提炼形成一批重点精益项目,合理配置资源,集中力量实施,推动企业补齐“短板”,提升业务水平。在实现业务提升的同时,培养出一批精益管理骨干及基层技术技能工匠才,为企业可持续发展提供长效持久动能。尤其是县级供电企业管辖的农网,设备相对老旧,管辖面积相对较大,人口相对较少,在广大人民群众生活水平日益提高,对高质量高品质电力供应提出更高要求的形势下,农村供电所面临诸多挑战。实施精益项目,提升管理水平,以满足客户需要。因此如何提升精益项目管理水平,确保项目实施符合企业发展需要,项目研究成果可固化、可推广显得尤为重要。

关 键 词：项目管理 水平提升 方法探索 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]