基于全面预算管理的钢铁企业精益降本探析  

作　　者：宫兴周 

机构地区：[1]通化钢铁集团板石矿业有限责任公司

出　　处：《冶金财会》2019年第12期16-18,共3页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：吉林通钢矿业有限责任公司(以下简称通钢矿业公司)实行的降本增效工作,是在年度全面预算的基础上,为再次强化通钢矿业公司及子公司经济运行管理,建立健全内部约束机制,规范经营管理行为,完善预算管理体系,提高企业运营质量,增强企业核心竞争力,预防和规避经营风险,全面提高企业管理效率和水平开展的。一、精益降本与全面预算管理全面预算管理是在预测与决策的基础上,以公司战略目标为核心,以货币形式对一定时期内企业资金的取得和投入、各种收入和支出、经营成果及其分配等资金运动从动态和静态上所作的具体安排。

关 键 词：全面预算管理 经营管理行为 公司战略目标 企业管理效率 精益 内部约束机制 钢铁企业 预算管理体系 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]