海外项目固定资产管理办法研究  

作　　者：罗兴华 

机构地区：[1]中铁二局集团新运工程有限公司

出　　处：《四川水泥》2020年第1期161-161,共1页Sichuan Cement

摘　　要：0前言为加强海外大型施工项目固定资产价值管理,明确固定资产所有权,经营权,收益权,处置权及实物资产管理责任,规范固定资产管理行为,确保国有固定资产保值、增值及资产不流失。本文认真总结了自己亲身参与的一个海外大型铁路施工项目,固定资产管理的若干办法,从项目策划之初就开始认真研究。项目地处非洲的埃塞俄比亚,该国为不发达的非洲内陆国家,双方签订的施工合同为EPC合同,属于交钥匙工程。而该国基本没有工业基础,所有的施工用设备全部需要从国内自带,按照国内出口、在埃塞进口的程序组织设备进场。本文从设备的购置、出口、进口、使用、租赁、再出口等方面进行了认真的总结。

关 键 词：固定资产价值 项目策划 施工合同 EPC合同 大型施工项目 固定资产管理 交钥匙工程 处置权 

分 类 号：TU723[建筑科学—建筑技术科学]