项目团队建设在军用项目中的应用实践  

作　　者：张颖 

机构地区：[1]云南无线电有限公司,云南昆明650000

出　　处：《工程技术与发展》2019年第6期105-106,共2页

摘　　要：一、背景云南无线电有限公司是军工保密单位,是由云南无线电厂通过存量吸引增量的方式进行公司改制而成立的国有控股企业。2015年底公司通过竞标成为“某新型侦察车”总研总承单位。“某新型侦察车”项目是为了满足部队信息化建设要求,对侦察车从车身硬件到车内环境软件,从防化设备到无线传感都提出了信息化、智能化、现代化的要求。项目涉及到整车集成、核生毒放侦测、无线传感、电子通信、供配电系统管理、整车布局布线等知识领域,需开展十余个专业部分的设计,完成近十项侦测功能的开发。另外我公司还需要承担上装设备选型、材料采购、车辆改造、整车装调、实验及操作培训等工作,专业领域广泛,技术难度巨大,项目干系人数以百计,沟通路径复杂,风险点较多。

关 键 词：无线电厂 操作培训 电子通信 项目干系人 无线传感 国有控股企业 材料采购 供配电系统 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]