社会比较与亲组织不道德行为:社会比较理论的多层次视角  

Social Comparison and Unethical Pro-Organizational Behavior:Multilevel Perspective Based on Social Comparison Theory

作　　者：张光曦[1] 许勤[2] 陈道[3] ZHANG Guang-xi;XU Qin;CHAN Andrew(College of Economics and Management,Zhejiang University of Technology,Hangzhou 310023,China;School of Economics and Management,Southeast University,Nanjing 211189,China;College of Business,City University of Hong Kong,Hong Kong 999077,China)

机构地区：[1]浙江工业大学经贸管理学院,杭州310023 [2]东南大学经济管理学院,南京211189 [3]香港城市大学管理学系,香港999077

出　　处：《应用心理学》2020年第1期30-38,共9页Chinese Journal of Applied Psychology

基　　金：浙江省社科规划“之江青年课题”研究成果(16ZJQN037YB);浙江省社科规划课题成果(19NDJC209YB);教育部哲学社科重大攻关项目(17JZD018);国家自然科学基金(71802046,71772165,71502167)。

摘　　要：本研究旨在了解社会比较如何激发员工的亲组织不道德行为。社会比较可以体现在不同方面:员工追求地位体现社会比较偏好,相对领导-成员交换关系体现社会比较信息,领导-成员交换关系差异体现社会比较环境。通过对91个团队407名员工实施两阶段调查发现:相对领导-成员交换关系、追求地位、领导-成员交换关系差异促进亲组织不道德行为。追求地位和领导-成员交换关系差异正向调节相对领导-成员交换关系和亲组织不道德行为的关系。The purpose of the present study is to understand how social comparison motivates employees’unethical pro-organizational behavior(UPB).Social comparison is reflected in different aspects,specifically,the desire for status is an indicator of individual comparison preference;the relative leader-member exchange(RLMX)is social comparison information;the leader-member exchange(LMX)differentiation is a context for social comparison.Through a two-stage survey of 407 employees from 91 teams,the present study found that the RLMX,desire for status,and LMX differentiation promoted UPB.The desire for status and LMX differentiation positively moderated the relationship between RLMX and UPB.

关 键 词：亲组织不道德行为 相对领导-成员交换关系 追求地位 领导-成员交换关系差异 社会比较 

分 类 号：B849[哲学宗教—应用心理学]