传统国企混合所有制改革案例分析——以某市属M国企集团为例  

作　　者：高威[1] 

机构地区：[1]华中农业大学

出　　处：《经营与管理》2020年第1期59-62,共4页Management and Administration

摘　　要：以混合所有制为主要结构模式且业务涉及物流、制药、贸易、投资、地产等多个领域的M国企集团三种管理架构模式,分别为"绝对控股+经营层操盘"、"相对控股+民营操盘""参股+职业经理人操盘",归纳出三种经营管理方式,分别为注重党组织的建设、完善法人治理结构、创新激励机制。

关 键 词：国企集团 混合所有制 改革 经验 

分 类 号：F721[经济管理—产业经济] F271