领导善用“逆刺激”的艺术  

Leaders’ Arts of Making Good Use of "Adverse Stimulus"

作　　者：陈茂先 林娟[2] 

机构地区：[1]安徽省侨联 [2]安徽省审计厅

出　　处：《领导科学》2020年第1期47-49,共3页Leadership Science

摘　　要："正刺激"的弊端需要通过"逆刺激"消除。"逆刺激"分为一次和多次、个体和群体、直接和间接、聚焦式和背离式、可记录和不可记录、赞成和反对等类型。领导者应培养"逆刺激"思维、拓宽"逆刺激"来源、挖掘"逆刺激"矿藏、善解"逆刺激"题目、善控"逆刺激"程度,使"逆刺激"在引导工作中发挥积极作用。

关 键 词：领导者 “逆刺激” 特征 类型 应用 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]