国际工程市场开发国别分析方法  

作　　者：王立杰 

机构地区：[1]中铁国际集团有限公司

出　　处：《国际工程与劳务》2020年第3期61-62,共2页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：国别选择是国际工程市场开发的首要步骤,做好国别分析是国际工程市场开发的基本功,是战略谋划,也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入,并长期持续坚持,必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后,企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润,并推动企业不断发展。

关 键 词：国际工程市场 战略谋划 国别分析 扶持政策 国别选择 企业不断发展 营收 基本功 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]