加强基层网点绩效工资考核的建议  

作　　者：杨丽 

机构地区：[1]农业银行高邮市支行

出　　处：《现代金融》2020年第3期56-56,共1页Contemporary Finance

摘　　要：一是明确管户到人。落实包户营销,激励网点员工既要主动营销拓展新客户、新资金,又要对存量客户开展有效维护。二是严格岗位考核。结合网点工作重点和员工岗位职责强化目标责任制的分解与考核,严格执行考核到位,坚决不打和牌。三是科学认定业绩。积极推进绩效管理系统应用,对员工录入的业绩进行复核、分成认定,并综合资金来源、业务联动、公共资源利用等因素,根据员工营销贡献度进行合理分成,统筹兼顾全网点员工的利益。

关 键 词：基层网点 绩效管理系统 公共资源 岗位考核 网点员工 目标责任制 绩效工资考核 贡献度 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]