油气开发现场多工种协同绩效管理的优化策略  

作　　者：张兴勇[1] 孙磊[1] 刘双龙[1] 

机构地区：[1]中国石油新疆油田分公司采油一厂,新疆克拉玛依834000

出　　处：《化工管理》2020年第10期223-224,共2页Chemical Engineering Management

摘　　要：油气开发涉及注水、注汽、采油、集输多方面,为了更大效率地发挥多工种人员协同性,必须建立专门的协同绩效管理体系。文章在充分分析油气开发现场多工种协同作业绩效管理现状和重要性的基础上,从正确认识各工种之间的差异、设立业绩考核奖、岗位操作风险控制奖励、专项奖励和精神奖励机制五个方面就现场可控的多工种协同绩效管理进行优化,并对运行后的实际效果进行反馈分析,最终促进油气开发现场的多工作协同绩效管理可持续发展。

关 键 词：油气开发现场 多工种协同作业 绩效管理 优化策略 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F272.92