中石化财务共享服务实践  

Financial Shared Service Center Application of Sinopec Group

作　　者：张永冀[1] 奚修磊[2] ZHANG Yongji;XI Xiulei

机构地区：[1]北京理工大学,北京100081 [2]中国石油化工集团公司,北京100728

出　　处：《财务管理研究》2020年第4期7-20,共14页FINANCIAL MANAGEMENT RESEARCH

摘　　要：结合石油化工业财务管理特点,回顾了中石化财务共享建设的全过程,包括共享服务中心的选址、组织与人员到核心的业务流程,以及信息系统支持平台等。通过案例研究,挖掘大型企业集团建设财务共享服务的共性问题,进而提炼可供其他大型国企借鉴的成功经验,以便更高效地建设共享服务。没有一种财务共享服务建设路径是放之四海而皆准的,每个企业还需结合行业特点和企业特点及管理能力,因地制宜地制订实施方案。

关 键 词：财务共享 业财融合 管理效能 中国石化 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济] F406.7