滚动预算在服装连锁门店的应用  

作　　者：张占东 

机构地区：[1]贵人鸟股份有限公司长春分公司

出　　处：《财富生活》2020年第4期27-28,共2页Fortune Life

摘　　要：A股份有限公司长春分公司是一家以运动服装经营的服装公司,公司发展连锁门店,直营和寻找客户加盟销售方式。为了抢占市场份额,实现规模经济,公司要开发各级空白市场,对抗竞品,销售还有不确定因素。公司制定了3年内开连锁门店130家,年销售额达到1.5个亿的战略目标,根据产品销售的属性,2019年做滚动预算补充年度预算。经过各部门的协作,滚动预算发挥了作用。销售部门根据滚动预算下达每天的销售指标,每天的销售指标跟节假日、休息日相呼应,同时也考虑了季节性变化和商品数量和价格的变化,同时制定激励措施,做到日激励、月激励和年度激励,调动了员工的销售激情,对完成目标树立了信心。由于店铺的开关店,更为直接可视,以及销售的准确性,财务对固定费用和变动费用预计相对准确,合理评估资金的支出和投入情况,筹集更好的资源匹配销售策略。

关 键 词：滚动预算 绩效管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]