管理不到位是经销商的通病  

出　　处：《北方牧业》2020年第2期31-31,共1页

摘　　要：一、有目标,但执行不力,导致动力不足;贯彻不彻底,导致落实不到位很多管理者都喜欢给自己公司规划一张宏伟的蓝图,但总是被一些市场中反馈的小问题击得粉碎。真正有效的方法是:在执行该目标时,要有明确的奖罚机制,要有阶段性的目标设定,要有分工到个体的执行标准,还要有一套监管机制等等。

关 键 词：目标设定 奖罚机制 经销商 执行不力 监管机制 动力不足 阶段性 到位 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]