管理应急项目需要复杂性思维  

出　　处：《项目管理评论》2020年第2期28-31,共4页Project Management Review

摘　　要：2008年中国汶川地震造成数万人遇难,灾后重建耗时4年,投资超8千亿元;2011年日本地震引发海啸,造成万余人遇难并引发核泄漏;2019年澳大利亚丛林大火持续数月,过火面积超10万平方千米,近5亿动物葬身火海;2020年新冠肺炎在全球传播,成为国际公共卫生紧急事件……大规模甚至极限大规模突发事件频繁发生,破坏性越来越大,但我们尚缺乏有效的应对措施。

关 键 词：大规模突发事件 过火面积 复杂性思维 全球传播 紧急事件 核泄漏 灾后重建 澳大利亚 

分 类 号：D63[政治法律—政治学]