PDCA循环法在公立医院绩效分配管理中的实践与启示——以L医院为例  

作　　者：吴月红[1] 陈新平[2] 

机构地区：[1]丽水市人民医院 [2]福建省肿瘤医院

出　　处：《中国总会计师》2020年第4期148-150,共3页China Chief Financial Officer

基　　金：浙江省丽水市科技局课题项目,编号2019RKX07。

摘　　要：随着公立医院改革的不断深化,公立医院在内部运营管理方面不断提升管理水平,向管理要效益,以促进现代医院管理制度的建立和完善。因此,作为医院经济管理重要手段之一的医院绩效分配管理制度也应随之不断创新,从而有效发挥绩效分配的激励和导向作用,提高医院运营效率。多年来,本文笔者所在的L医院将PDCA质量持续改进工具应用于绩效分配管理,根据不同时期的国家相关政策并结合实际,持续改进绩效分配管理方案,取得了较好的效果。本文通过对L医院如何应用PDCA质量持续改进工具有效实施绩效分配改革进行研究,并对改革成效进行对比分析,以供其他公立医院借鉴。

关 键 词：PDCA循环法 公立医院 绩效分配 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]