“4+2”基建管理模式的实践  

出　　处：《中国电力企业管理》2020年第3期25-25,共1页China Power Enterprise Management

摘　　要：案例概述国电蚌埠发电有限公司在二期扩建工程中,以"精细化管理"为抓手,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。全面做好质量、安全、造价、工期的全方位管控。

关 键 词：基建管理 精细化管理 二期扩建工程 安全文明施工 工程质量管理 全面做好 廉洁工程 国优工程 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]