以情促言:情感型领导对员工建言行为的影响  

作　　者：于岩平 卢晴 王平 

机构地区：[1]青岛大学旅游与地理科学学院

出　　处：《领导科学》2020年第6期97-100,共4页Leadership Science

基　　金：教育部人文社会科学青年基金项目“服务业新生代员工情绪劳动与工作偏离行为的作用机理与管理干预研究”(项目编号:12YJC630272)。

摘　　要：情感型领导对员工促进性建言和抑制性建言行为有显著的正向影响;心理安全感在情感型领导对促进性建言和抑制性建言的影响过程中都发挥了部分中介作用;代际差异调节情感型领导对员工建言行为的影响,年轻管理者采取情感型领导方式对员工建言的促进作用更显著。管理者学会用"情"是组织管理实践中的必备技能。具体而言,管理者用"情"至深,员工更易"发声";要关注员工心理安全建设,创造安全的组织氛围;要重视管理中的代际差异,会打"感情牌"。

关 键 词：情感型领导 员工建言行为 心理安全感 代际差异 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]