老煤炭企业以“度危求生,改革脱困”为目标的综合性改革实践  

作　　者：无 张兴敏 辛大平 陈劲松 李德富 赵茂森 王灵 林勇 唐和平 

机构地区：[1]攀枝花煤业(集团)有限责任公司 [2]不详

出　　处：《国企管理》2020年第4期38-47,共10页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：作为一个有着50多年发展历史的老国有煤炭企业,攀煤公司已累计为国家生产原煤1.2亿吨,精煤6000余万吨,2011年企业收入首次突破40亿元,是川煤集团规模最大、产值最高的子公司。但是,从2012年下半年开始,随着煤炭“黄金十年”结束,攀煤公司面临的内外部形势发生了前所未有的变化,一些在原来条件较好情况下掩盖了的老矛盾,一些在经济新常态下出现的新问题集中显现。经过反复研究,从2015年始,公司决定选择WT收缩调整型战略,开始了新一轮以“度危求生,改革脱困”为目标的战略调整与实施。

关 键 词：WT收缩调整型战略 度危求生 改革脱困 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]