跨国服务企业品牌多元化战略的全球布局——国家距离的影响机制  

Global Layout of Brand Diversification Strategy for Multinational Service Enterprises:Impact Mechanisms of National Distance

作　　者：孙轻宇[1] 毕克贵[2] SUN Qing-yu;BI Ke-gui

机构地区：[1]东北财经大学旅游与酒店管理学院,辽宁大连116025 [2]东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025

出　　处：《财经问题研究》2020年第5期121-128,F0003,共9页Research On Financial and Economic Issues

基　　金：辽宁省教育厅青年项目“制度双元情境下服务企业国际多元化战略影响机制研究”(LN2017QN007)。

摘　　要：面对复杂的国际形势,多品牌运营成为跨国服务企业全球布局的主要特征。本文以跨国酒店集团为研究对象,利用品牌多元化战略衡量服务企业在东道国市场布局品牌的分散化程度,强调企业旗下品牌之间的内部结构特征,并实证检验母国与东道国之间国家距离对品牌多元化战略的影响机制。研究结果表明,文化距离对品牌多元化具有显著的正向促进作用;制度距离对品牌多元化具有显著的负向抑制作用;而地理距离的影响并不显著。本文通过分析地理距离、制度距离和文化距离对服务企业在不同东道国市场实施品牌多元化战略的影响机制,为中国酒店集团“走出去”提供可行的政策建议,以期为中国其他服务企业的海外多品牌布局提供参考。

关 键 词：品牌多元化 国家距离 国际化 跨国服务企业 酒店业 

分 类 号：F746.17[经济管理—国际贸易]