关于“国有物业企业市场并购中的风险管控”  

作　　者：陈曰琴 

机构地区：[1]港中旅物业管理(深圳)有限公司

出　　处：《财会学习》2020年第16期209-209,211,共2页Accounting Learning

摘　　要：物业行业经过30多年的发展,从无到有、从少到混乱,发展到现在行业洗牌阶段。从2018年起,行业取消了资质管理更多小型物业管理企业的加入的同时,行业龙头均采取兼并同行的方式取得市场份额,通过规模化、客户资源占有率换取利润。众所周知的行业内万科、中海、金地、花样年等均参与了并购业务,如花样年并购了万达物业。那并购中有哪些风险?这些风险又如何管控?国有企业参与或被并购的是国有企业的风险管理点在哪里?又该如何管控,下面我们就一起谈一谈。

关 键 词：物业 风险管控 国有企业 

分 类 号：F299.233.47[经济管理—国民经济] F271