浅谈日成本核算体系建立与实施  

作　　者：宫兴周 

机构地区：[1]通化钢铁集团板石矿业有限责任公司

出　　处：《冶金财会》2020年第4期18-20,共3页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：日成本核算在钢铁企业实行的比较早,并取得了不错财务管理效果。特别是近些年大宗原燃料价格市场波动频繁,购销两头价格不匹配,给矿山企业带来了不小的经营压力。因此,现有的财务月度决算已不能满足当前财务管理的市场需要。为进一步强化对成本过程管控,吉林通钢矿业有限责任公司(以下简称通钢矿业公司)建立了日成本核算体系,加大生产成本的监管力度和过程分析控制,最大限度发挥财务成本管理职能,促进企业精细化管理,发挥各层面人员积极性和能动性,实现企业生产要素优化配置,以达到降低吨产品成本目的。

关 键 词：成本核算体系 建立与实施 矿山企业 球团厂 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济] F406.7