医药制造企业实施全面预算管理的难点及误区  被引量:4

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作  者:陈丽芬 

机构地区:[1]广州诺诚生物制品股份有限公司,广东广州511495

出  处:《纳税》2020年第12期190-190,192,共2页Tax Paying

摘  要:现在,无论是哪个领域里,大部分的企业单位都会选择全面预算管理方式。但是,伴随着"两票制"以及"4+7"这些政策的出现,医药领域的竞争压力变得越来越大。在这种现状影响下,医药制造企业也在寻找提升竞争能力的方法,全面预算管理模式就是一个非常好的发展方向,能帮助公司减轻资金压力,提升竞争力。虽然这种管理模式给企业带来了很多效益,但是这种模式也存在很多亟待解决的问题。本篇文章就将分析医药制造公司中全面预算管理工作的意义价值、重点难点,研究目前预算管理工作中存在的误区以及解决问题的方法,希望能给相关工作者提供一些有益的帮助。

关 键 词:医药制造 公司管理 预算工作 

分 类 号:F426.72[经济管理—产业经济] F406.7

 

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