一个品,改变一个行业(节选)  

作　　者：李尚鸿 张翼帆(整理) 

机构地区：[1]"第一眼爆品策划中心"

出　　处：《销售与市场》2020年第12期91-93,共3页

摘　　要：无论哪个行业,应该都会有2—3家头部企业,他们做得比较早,而且越做越大,形成了一个正漩涡,我们叫寡头企业。比如,酒类越来越向茅台、五粮液等高端白酒集中,软饮料向可口可乐、百事可乐集中,牛奶向蒙牛、伊利集中……我们发现,这些头部企业的品牌越大越好做,经过充分竞争,或者叫行业洗牌,它们越来越快地向领先企业集中了。尤其是这次疫情,对很多中小企业来说,更是雪上加霜,加快了行业洗牌的速度。而头部企业,成本更低、效率更高,品牌的知名度和认知度也就更高,所以抗风险能力也更高。

关 键 词：行业洗牌 高端白酒 中小企业 抗风险能力 领先企业 百事可乐 认知度 可口可乐 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]