大型车企构建全面成本精细化管理体系  

作　　者：赵俊平 

机构地区：[1]北京汽车股份有限公司

出　　处：《新理财（公司理财）》2020年第6期47-51,共5页

摘　　要：通过实施全面成本管理,提高精细化管理水平,有效地改进价值链成本,降低非增值作业,提高成本竞争优势,以至于为自身赢得发展空间,推进企业向高质量迈进。2019年中国汽车行业产销汽车2572.1万辆和2576.9万辆,同比分别下降7.5%和8.2%,在经历连续多年高速增长后,连续两年负增长。虽然中国汽车行业产销量再次蝉联全球第一,已然进入下行通道,汽车市场均处于长周期和短周期的下行阶段.

关 键 词：精细化管理 成本竞争优势 下行通道 全面成本管理 中国汽车行业 非增值作业 价值链成本 产销量 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济] F406.72