基于民营医院并购后的财务整合探究  

作　　者：叶鹏 

机构地区：[1]成都高新泰禾爱莱恩斯门诊部有限公司

出　　处：《财经界》2020年第13期184-185,共2页Money China

摘　　要：在我国经济水平和生活水平不断提高的情况下,为了增加医疗卫生资源,扩大服务供给,满足人民群众多层次、多元化的医疗服务需求,建立竞争机制,提高医疗服务效率和质量,完善医疗服务体系,国家鼓励社会资本进入医疗机构.民营医院迎来发展的春天,医院并购成为社会资本快速进入民营医疗市场的主要方式.财务整合作为医院并购后的核心工作,直接关系到医院的发展,它能够优化医院的资产结构.但是医院并购后想要达到理想目标,需要财务工作人员和医院管理人员不断完善整合内容.

关 键 词：医院并购 财务整合 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]