改善做到极致,就是战略  

作　　者：王聪 

机构地区：[1]不详

出　　处：《企业管理》2020年第7期42-43,共2页Enterprise Management

摘　　要：平凡的日常工作,为实现战略打下了牢固的基础。当小学毕业的丰田佐吉钻研改善织布机时,他没有预先策划一个目标,也没有想到自己发明的"自働化",让一个工人可以同时照管30~40台设备,将工人创造价值的能力提高了30倍以上。当大野耐一研究如何缩短制造周期时.

关 键 词：丰田生产方式 持续改善 自働化 方针管理 在岗人才发展 驱动力 

分 类 号：F416.471[经济管理—产业经济]