挣值理论在总承包项目管理中的应用  

The application of earned value theory in EPC project management

作　　者：王臻 WANG Zhen

机构地区：[1]中石化广州工程有限公司,广东广州510620

出　　处：《项目管理技术》2020年第7期77-82,共6页Project Management Technology

摘　　要：现阶段,石化行业总承包面临费用和工期的双重压力,而挣值理论是提高总承包项目管理水平的有效工具。在充分理解理论参数和评价指标的基础上,对挣值理论进行进一步扩展,从进度、费用综合管理延伸至资金流管理。通过建立挣值理论模型将理论付诸实践,不仅能实现对项目不同阶段进度、费用和资金流的监控,而且能满足费用绝对值和百分比相对值的查看需求,可为项目决策提供依据。

关 键 词：挣值 总承包 项目管理 理论模型 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]