G集团财务集中管控模式构建浅析  

作　　者：武扬 

机构地区：[1]厦门轨道交通集团有限公司

出　　处：《财务与会计》2020年第14期83-83,共1页Finance and Accounting

摘　　要：G集团属大型国有企业,主要负责地铁投融资、建设、运营、资源开发。公司近年来处于由建设为主向建设、运营、开发“三位一体”协同发展的转型中。为强化风险管控,确保集团战略和投资决策顺利实施,公司采取了财务集中管控模式。

关 键 词：大型国有企业 风险管控 投资决策 财务集中管控模式 协同发展 投融资 三位一体 运营 

分 类 号：F570.5[经济管理—产业经济] F572.6