公立医院财务绩效管理评价  

作　　者：周航[1] 王莹 

机构地区：[1]哈尔滨商业大学,黑龙江哈尔滨 [2]齐齐哈尔医学院附属第三医院,黑龙江齐齐哈尔

出　　处：《合作经济与科技》2020年第16期156-158,共3页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：新医改实施后公立医院既要承担公共性医疗服务责任,应对突发性公共危机,又要维持自身运营的收支平衡,实现良性循环与持续发展。为此,要求公立医院协调好与各类利益相关者的关系,区别对待非常时期与日常的医疗业务运营,在履行公益性职能的同时,不断提高其财务管理绩效。制定满足公立医院利益相关者需求的战略,绘制利益相关者地图,明确战略实施流程和由利益相关者贡献转化的组织能力,通过绩效棱柱模型战略、流程与能力三个构面的指标值,衡量各类利益相关者价值实现程度,能够对公立医院财务管理绩效作出综合评价,有利于公立医院有效率、有效益的运营。

关 键 词：利益相关者 绩效棱柱模型 财务绩效管理评价 

分 类 号：F23[经济管理—会计学]