检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:张芹
机构地区:[1]重庆市妇幼保健院
出 处:《现代经济信息》2020年第9期111-111,113,共2页Modern Economic Information
摘 要:随着公立医院改革的逐步推进,改革公立医院管理体制、运行机制,已成为推进公立医院发展的策动力;医疗服务市场向民间资本的开放,多种体制办医也给所有医院带来了外部市场的压力;以互联网及新科技手段正与传统信息化深度融合,为医院的发展和管理创新提供充足的动力。因此,顺应信息化发展要求、变革医院管理模式、提高自主管理水平,已成为医院发展的必然选择。全面预算管理作为医院管理的重要手段,在构建预算、成本及绩效三位一体的管控体系中发挥着重要的作用,对促进医院内部管理机制的进一步完善,合理控制成本,降低消耗,提高医院的自我管理效率等方面具有重要意义。本文将针对新经济新环境下,医院全面预算管理对内部管理产生的作用,以及医院实施全面预算管理办法的有效策略进行分析。
分 类 号:R197.322[医药卫生—卫生事业管理]
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