单位制形成早期国营企业的“参与性动员”  

The“Paticipating Mobilization”in State-owned Enterprise in the Early Formation of Unit System

作　　者：田毅鹏[1] 刘凤文竹 Tian Yipeng;Liu Fengwenzhu

机构地区：[1]吉林大学哲学社会学院,吉林长春130012

出　　处：《山东社会科学》2020年第8期60-68,共9页Shandong Social Sciences

基　　金：国家社科基金重点项目“工业社会学视域下东北工业基地的形成及变迁研究”(项目编号:18ASH010)的阶段性成果。

摘　　要：在20世纪50年代发端的单位制早期组织制度建构的进程中,国营企业始终作为一个具有标志性意义的核心部门被纳入社会动员体系之中。以1956年一长制领导体制变动为界标,国营企业“参与性组织动员”的实践可以分为前后两个阶段。在前一阶段,国企主要依托工厂管理委员会、职工代表大会等途径展开体制性参与,并开始尝试以车间班组为单元,将工人纳入参与生产管理过程中的改革,以切实激发工人阶级的主人翁意识。虽然此时期也存在劳动竞赛、劳模示范、班组核算等参与形式,但其功能却被强调行政权和技术力量的一长制所限制。以一长制废除为标志,国营工厂展开了以“工业八大员制度”为代表的一系列由工人直接参与生产管理的模式,将参与性动员推向高涨,并形成以“两参一改三结合”为特征的国企工业民主的典型经验。透过20世纪50年代国有企业参与性动员启动和发展的全过程,我们可以发现单位组织及其制度建构最初的范型,同时窥视出单位参与性动员体制特有的局限。

关 键 词：单位制 国营企业 参与性动员 一长制 

分 类 号：C911[经济管理]